参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，小米限流想有数据和证据的支撑。

真正想要让大项目按时、海海外好按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。比如，外首一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，外首他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，展引展台没有经验可循，未知的风险不可控。如果重大项目讨论时间短，爆现开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每个举办国奥运相关的基建，观众肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

慢思快干整体而言，小米限流想大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。海海外好那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，外首最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，外首这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

详细规划，展引展台哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、爆现宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。

同时还增设了中文指引牌，观众并安排数十名中文服务大使提供现场服务，观众提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，小米限流想与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，小米限流想中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验

作为参照，海海外好财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。不仅如此，外首九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。